越來越多的人認識到，APP開發(fā)并不是功能越多越好，尤其是APP產品的第一個版本開發(fā)的時候，更不能為了功能的大而全，把所有功能都堆砌上去。

 

 

功能太多，很明顯的一個問題就是開發(fā)時間會延長，從而會拖長產品發(fā)布的時間。大家都知道互聯網時代就是快魚吃慢魚的時代，天下武功，唯快不破。快速上線，快速試錯已經成為互聯網產品的通用規(guī)則。

 

功能太多，很多功能還沒有經過用戶試用就開發(fā)出來，這樣靠產品經理或老板拍腦袋決定的需求，不一定用戶會買單。正確的做法是先投入市場試用，讓用戶的反饋來推進產品的迭代更新。

 

既然如此，那么我們在APP開發(fā)初期，應該如何給產品做減法呢。通常來說，都會以一些國外的服務作為標桿，比如twitter就是一種非常簡潔的網絡服務。一個APP產品，要么有足夠的理由讓客戶買單，要么有足夠的理由讓用戶使用。他把這種至少能靠上一邊的產品服務稱之為“接地氣”，而也有朋友稱之為滿足了“痛點”，屬于“剛需”。

 

一個從商業(yè)媒體辭職出來創(chuàng)業(yè)的人，根據他自身的資源能力，他切入的行業(yè)是“管理咨詢和領導力培訓”，很明顯是2B的業(yè)務。具體做法是一頭接入外部各種咨詢顧問和培訓講師，一頭接入企業(yè)。這個想法一開始讓他很興奮：仿佛未來就是一個管理咨詢和培訓的天貓平臺。但實際操作中，卻非常痛苦，因為似乎什么都可以做，但什么都撈不著。于是，他第一刀的減法就是把管理咨詢給砍了，專心搞領導力培訓。再往后，他又發(fā)現，中國很大，企業(yè)極多，需要精準定位一下，于是他第二個減法是：給成長中的企業(yè)做領導力培訓。所謂成長中企業(yè)，指年入1億到數十億之間。過小，對領導力培訓需求是很低的，過大，他自認為也夠不著。

 

用了三個月的時間，他發(fā)現自己還是犯錯誤了。因為領導力這個詞的范圍太大了，大到有時候會讓客戶覺得“純屬忽悠”。于是他做了第三次減法，把領導力這個概念從中細分出三個維度，專營這三個維度的培訓。又做了一陣子，他的體會是：這回自己有些踏實的感覺了。

 

這些問題的核心，其實就是產品邏輯(當然你可以稱為服務邏輯)。產品的功能上不一定要做減法，但產品邏輯，必須是做減法的。在強化產品邏輯的過程中，視情況需要，該上什么功能就得上什么功能，完全沒必要拘泥于“簡潔”二字。邏輯清晰、突出，就夠了。