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APP開(kāi)發(fā)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
來(lái)源:lexintech.com ?? ?? 發(fā)布時(shí)間:2019-05-17
在APP開(kāi)發(fā)公司剛?cè)胄凶霎a(chǎn)品經(jīng)理,可能還不知道產(chǎn)品崗位具體是做什么。作為一名APP開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理,通常需要做的就是需求分析、原型圖設(shè)計(jì)、需求文檔的編寫,需求的管理、開(kāi)發(fā)的跟進(jìn)等。
APP開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理最好是有點(diǎn)兒技術(shù)底子的,運(yùn)營(yíng)再懂點(diǎn)皮毛,做起來(lái)會(huì)比較順。有時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常跟開(kāi)發(fā)撕的不可開(kāi)交,但根本原因?qū)嶋H是自己沒(méi)有把業(yè)務(wù)邏輯完全呈現(xiàn)出來(lái),只在自己腦子里有是沒(méi)有用的,要用一種大家都看的懂的方式呈現(xiàn)出來(lái),并且讓大家都懂得該怎么做,也就是“從哪里來(lái),到哪里去,這個(gè)位置會(huì)有多少種狀態(tài)”。只要你用心生活,你就是產(chǎn)品經(jīng)理,每個(gè)人,都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理,用一生的心血及經(jīng)歷打磨“自己”,做產(chǎn)品即做人,體現(xiàn)的全部都是人性。
下面列舉了一些初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理常犯的問(wèn)題,希望能給剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理們一些參考。
1、新人產(chǎn)品經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是考慮不周全
比如拿到一個(gè)需求,快速開(kāi)始畫(huà)原型,畫(huà)出來(lái)后發(fā)現(xiàn)漏了很多,需求評(píng)審時(shí)屢屢通不過(guò),對(duì)原型的理解不是很到位。
2、沒(méi)有思考的照搬別的產(chǎn)品,也是容易犯的一個(gè)大問(wèn)題
別家產(chǎn)品那么做一定是出于他的業(yè)務(wù)需求,出于他的商業(yè)鏈條,那么直接競(jìng)品之間,有沒(méi)有分析相同點(diǎn)與差異點(diǎn),就直接拿來(lái)了,間接競(jìng)品間相似的功能點(diǎn)有何不同,實(shí)現(xiàn)方式的優(yōu)勢(shì)略勢(shì)在哪兒,一問(wèn)三不知。不思考的東西別說(shuō)靈魂,連需求都做不完整,這就是最大的問(wèn)題。
3、產(chǎn)品崗位是鏈接整個(gè)業(yè)務(wù)的鏈條,是開(kāi)發(fā),運(yùn)營(yíng),業(yè)務(wù)需求點(diǎn)的橋梁,除了具備能使項(xiàng)目正常推進(jìn)的能力外,還需要考慮如何更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,留存!可能由于現(xiàn)在快速開(kāi)發(fā)快速上線的快節(jié)奏,導(dǎo)致工作方法存在誤區(qū),做之前的溝通是非常重要的,并不是產(chǎn)品一個(gè)人全部做好了,開(kāi)評(píng)審會(huì),好了去做吧,現(xiàn)在市場(chǎng)上主流的功能,是都能做,也都能實(shí)現(xiàn),但是能實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)好,流暢度,體驗(yàn)度是不一樣的效果的,當(dāng)你對(duì)技術(shù)并不是那么熟知的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)本著謙虛的態(tài)度去咨詢一下。
4、需求文檔都標(biāo)好了,就按照這個(gè)來(lái),開(kāi)發(fā)完了后,發(fā)現(xiàn)不行,需要返工,最近的觀察中發(fā)現(xiàn),這總思維誤區(qū)是產(chǎn)品對(duì)整個(gè)邏輯不了解時(shí)產(chǎn)生了厭煩心理,急于快速搞完,然而當(dāng)對(duì)整個(gè)邏輯有了深度了解后還會(huì)產(chǎn)生這種厭煩心理,原因在于,溝通的不及時(shí),未建立同理心,引來(lái)了協(xié)作的不滿,做著做著需求變了,改著改著需求又變了,對(duì)于業(yè)務(wù)邏輯上講沒(méi)變啊就是換了種方式,增加個(gè)字段而已啊,但是對(duì)于開(kāi)發(fā)來(lái)講,他們要調(diào)用不同的接口,查n個(gè)表,多增加n個(gè)字段,換一種算法兒,才能滿足你當(dāng)前的需求,各方的情緒都會(huì)高漲,本著總是很簡(jiǎn)單的態(tài)度做事兒是會(huì)作死的。
做的時(shí)候可以把業(yè)務(wù)邏輯梳理處理,開(kāi)發(fā)邏輯梳理出來(lái),每個(gè)對(duì)象對(duì)應(yīng)的用例梳理出來(lái)。梳理清晰了,大家就都清晰了。
1、新人產(chǎn)品經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是考慮不周全
比如拿到一個(gè)需求,快速開(kāi)始畫(huà)原型,畫(huà)出來(lái)后發(fā)現(xiàn)漏了很多,需求評(píng)審時(shí)屢屢通不過(guò),對(duì)原型的理解不是很到位。
2、沒(méi)有思考的照搬別的產(chǎn)品,也是容易犯的一個(gè)大問(wèn)題
別家產(chǎn)品那么做一定是出于他的業(yè)務(wù)需求,出于他的商業(yè)鏈條,那么直接競(jìng)品之間,有沒(méi)有分析相同點(diǎn)與差異點(diǎn),就直接拿來(lái)了,間接競(jìng)品間相似的功能點(diǎn)有何不同,實(shí)現(xiàn)方式的優(yōu)勢(shì)略勢(shì)在哪兒,一問(wèn)三不知。不思考的東西別說(shuō)靈魂,連需求都做不完整,這就是最大的問(wèn)題。
3、產(chǎn)品崗位是鏈接整個(gè)業(yè)務(wù)的鏈條,是開(kāi)發(fā),運(yùn)營(yíng),業(yè)務(wù)需求點(diǎn)的橋梁,除了具備能使項(xiàng)目正常推進(jìn)的能力外,還需要考慮如何更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,留存!可能由于現(xiàn)在快速開(kāi)發(fā)快速上線的快節(jié)奏,導(dǎo)致工作方法存在誤區(qū),做之前的溝通是非常重要的,并不是產(chǎn)品一個(gè)人全部做好了,開(kāi)評(píng)審會(huì),好了去做吧,現(xiàn)在市場(chǎng)上主流的功能,是都能做,也都能實(shí)現(xiàn),但是能實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)好,流暢度,體驗(yàn)度是不一樣的效果的,當(dāng)你對(duì)技術(shù)并不是那么熟知的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)本著謙虛的態(tài)度去咨詢一下。
4、需求文檔都標(biāo)好了,就按照這個(gè)來(lái),開(kāi)發(fā)完了后,發(fā)現(xiàn)不行,需要返工,最近的觀察中發(fā)現(xiàn),這總思維誤區(qū)是產(chǎn)品對(duì)整個(gè)邏輯不了解時(shí)產(chǎn)生了厭煩心理,急于快速搞完,然而當(dāng)對(duì)整個(gè)邏輯有了深度了解后還會(huì)產(chǎn)生這種厭煩心理,原因在于,溝通的不及時(shí),未建立同理心,引來(lái)了協(xié)作的不滿,做著做著需求變了,改著改著需求又變了,對(duì)于業(yè)務(wù)邏輯上講沒(méi)變啊就是換了種方式,增加個(gè)字段而已啊,但是對(duì)于開(kāi)發(fā)來(lái)講,他們要調(diào)用不同的接口,查n個(gè)表,多增加n個(gè)字段,換一種算法兒,才能滿足你當(dāng)前的需求,各方的情緒都會(huì)高漲,本著總是很簡(jiǎn)單的態(tài)度做事兒是會(huì)作死的。
做的時(shí)候可以把業(yè)務(wù)邏輯梳理處理,開(kāi)發(fā)邏輯梳理出來(lái),每個(gè)對(duì)象對(duì)應(yīng)的用例梳理出來(lái)。梳理清晰了,大家就都清晰了。