在深圳APP開發(fā)公司工作的產品經理，除了要懂得如何跟客戶打交道，如何跟設計師打交道，更要懂得如何跟程序員打交道。畢竟，一款APP產品，必須要程序員才能開發(fā)出來的。所以，有的時候，產品經理跟技術人員的合作好壞，直接影響到APP產品的質量。

 

那么，在這些APP開發(fā)公司里面，產品經理是如何跟技術人員合作的呢？產品經理喜歡和怎樣的技術人員共事呢？

 

 

第一. 雙方多溝通

當產品經理在激動的描繪產品的藍圖時，技術人員不是只簡單回應“做不了”，這樣會讓產品經理崩潰爆炸呀，想死的心都有了。在有技術上的困難時，技術人員能夠簡單的描述下困難的原因，而不是“說了你也不懂”。

 

第二. 要互相換位思考

在向老板匯報產品規(guī)劃時，技術不要直接懟“想清楚了嗎”“又拍腦子的吧”也別懟“設計稿呢，沒有設計稿我做不了”，其實產品經理們可能已經在催促設計師哥哥了。產品經理呢，他們通常也會把老板的不合理需求擋下，而不是拿“老板說要做”來壓大家。也會把錦上添花的需求去掉，而不是求大求全，不顧技術哥哥們的死活。在老板詢問“技術為什么延期”的時候，產品經理會站出來解釋“是我需求又變啦”。

產品經理們會在各部門需求同時襲來的時候，安排“合理的優(yōu)先級”，并主動承擔被兄弟部門老板責問的風險。會盡量減少需求變更（也請理解，在APP開發(fā)公司，幾乎不可能），即使修改，也會和技術哥哥協(xié)商減少其他需求，或者重新調整排期

 

第三. 雙方要目標一致

技術人員在做技術重構時，能夠和產品商量下，讓產品知道對穩(wěn)定性，轉化率，安裝包大小有什么影響，大家都為用戶服務，一定能夠理解。性能，用戶隱私，反作弊，算法策略這些產品經理想不全的地方，技術要能夠幫忙一起考慮完善，而不是出問題時，一味推脫“產品經理沒考慮到”。

 

 總結

少說“做不了”“做不了，要做你自己做”讓產品經理有“我想去學編程”想法的技術人，是最不靠譜的技術人。互聯(lián)網，得技術者得天下。嫁人，就嫁技術人！

 

產品技術是一家，要多溝通，多換位思考，才能把產品做好。