在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者們，無論是設計獅還是產(chǎn)品汪，程序猿還是運營喵，我想大家的夢想都是要做出成為 BAT、微信和蘋果那樣改變和影響世界的產(chǎn)品。 特別是產(chǎn)品經(jīng)理，張小龍、喬布斯，都是產(chǎn)品經(jīng)理，都是產(chǎn)品經(jīng)理的偶像，這也正是產(chǎn)品經(jīng)理的信仰所在。

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位在外界看都挺光鮮的，只是他們看到賊吃肉沒看見賊挨打呀。在真實產(chǎn)品經(jīng)理的工作場景和改變世界的路上，多數(shù)情況是被現(xiàn)實數(shù)據(jù)和用戶反饋天天打臉的。

 

在APP開發(fā)外包公司做產(chǎn)品經(jīng)理和做自己產(chǎn)品的公司做產(chǎn)品經(jīng)理多少會有些差別，在業(yè)務目標和工作流程上都會有些不同。但是苦逼的遭遇都是類似的。

 

不管是做自己的產(chǎn)品，還是客戶的產(chǎn)品，當你所負責的產(chǎn)品和模塊自己前期調(diào)研了半個月，好不容易做出來原型圖 PRD，最終因為需求變更、客戶一句話、老板一句話，開發(fā)排期問題等各種問題，導致一堆修改，甚至有可能推倒重來，不僅自己還得花時間，還要費勁去找UI、研發(fā)去磨嘴皮來回改，為此可能還請他們吃了好幾頓飯。

 

好不容易需求確定了，開始進入開發(fā)了，不可避免的需求變更總是會在這個時候出現(xiàn)。這時你又得想方設法去跟需求方談判，控制需求變更。最后不得不變更的功能，還得硬著頭皮再找UI,找開發(fā)去溝通。項目總算在一場激烈的戰(zhàn)爭中結(jié)束上線。當你在松一口氣的時候，老板問你要最近一周數(shù)據(jù)效果如何，好不容易求RD哥哥埋點后跑出數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)出來并不樂觀，預期功能滲透率在 50%，結(jié)果連 10% 都沒有。更讓你想不到的是，有些歷史問題沒考慮到，導致改版后用戶有新舊習慣差異，有些用戶反饋到了客服那里。你有點被動和不知所措，要不要和研發(fā)、老板說呢？頭腦很不清醒的做了番調(diào)研，不到一周給出了一份新的 PRD，立馬進入開發(fā)迭代。上線后結(jié)果還是沒改觀，如此反復了多次，未達成預期目標。

 

兩三次迭代后，研發(fā)在私底下說產(chǎn)品不靠譜。方向不靠譜，不改還好一些越改越差；細節(jié)考慮不周到，連抄競品都沒抄對；甚至產(chǎn)品的流程都有問題，邏輯沒考慮對。

 

一臉委屈無奈的你無處訴苦，還曾哭過幾回。心想為什么自己朋友、同學他們的公司里做產(chǎn)品經(jīng)理蠻舒服的，不象是我現(xiàn)在這樣，老板對待他們也都挺好的，怎么自己做那么難呢？是不是自己運氣問題，還是公司和業(yè)務形態(tài)的問題。

 

總之好苦逼，自己心累成狗。私下和幾個最玩得好的同事、朋友說了自己的困境，他們逐漸理解你的難處，有的勸你換工作，有的還勸你換個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太殘忍了。于是，你甚至開始懷疑人生，自己是不是真的適合做產(chǎn)品，有時還想轉(zhuǎn)行不干產(chǎn)品了，原本滿懷改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理消失不見…

 

多數(shù)從業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，從開始時的雄心萬丈，到后面干啥都一樣。上面故事不是一兩人，而是一群產(chǎn)品經(jīng)理的真實工作困境寫照。

 

而少數(shù)產(chǎn)品通過努力，加部分運氣，有些成為創(chuàng)業(yè)成功者；有些在大公司里成為一個業(yè)務的負責人。這些人大概率上，無關于個人性格，也無關于領導風格，而在于「基礎素質(zhì)」錘煉與「工作方法」 的堅持。