阿里研究院發(fā)布的《新零售研究報告》中如此定調(diào)“新零售”的價值：新零售將圍繞消費者，重構(gòu)人貨場，實現(xiàn)從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉(zhuǎn)變。并區(qū)別于以往任何一次零售變革，新零售將通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度結(jié)合，真正實現(xiàn)消費方式逆向牽引生產(chǎn)變革，它將會是中國零售大發(fā)展的新契機。

 

人們總是很容易習以為常地忽略，這份報告背后的深意，阿里近期一系列資本布局，顯示出“新零售”場景的日將豐滿。

 

線上力量已經(jīng)開始整合線下實體，而非簡單以線上替代線下：在上個季度，阿里巴巴以126億港元（16億美元）作價，完成了對銀泰商業(yè)的私有化及控股股權(quán)收購。除此之外，還正式推出自2015年起孵化的盒馬鮮生。它意味著阿里巴巴在線上線下無縫融合的新零售體驗上，又邁出了關(guān)鍵性的步伐。

 

銀泰是中國領(lǐng)先的百貨店及購物中心運營商，截至2017年6月30日共有49家百貨店和購物中心。阿里巴巴將通過龐大的消費者群體、消費者認知及技術(shù)來支持銀泰，以新零售戰(zhàn)略改造傳統(tǒng)零售。在服飾及品牌商品方面，新零售所帶來的進化體現(xiàn)得尤其明顯。